聲從灣區(qū)來,音潮正澎湃,醫(yī)美界內(nèi)首檔人物深度訪談欄目。
《首席采訪》致力于為醫(yī)美行業(yè)的新聞人物、企業(yè)領袖、行業(yè)專家提供一個交流和對話的平臺,以專業(yè)的定位、獨特的視角,深入人物內(nèi)心世界,展現(xiàn)訪談中的思想交鋒、智慧碰撞。
作為一個高端品牌訪談欄目,制作團隊由深圳衛(wèi)視媒體人跨平臺組建而成,節(jié)目以“為醫(yī)美立言,為時代立傳”為使命,對話思考者,影響有影響力的人。
本期欄目邀請到深圳香蜜麗格醫(yī)療美容診所創(chuàng)始人黎京雄院長,從創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、醫(yī)生個人IP打造、輕醫(yī)美等多個熱點話題,進行一次深度訪談,希望為廣大醫(yī)美同仁帶來一些新的思考。
本期對話人物|黎京雄
深圳市整形美容行業(yè)協(xié)會副會長(2023年度執(zhí)行會長)
深圳市整形美容行業(yè)協(xié)會醫(yī)美之都建設推進工作委員會副主任委員
深圳市整形美容行業(yè)協(xié)會·醫(yī)學美學專委會主任委員
深圳福田區(qū)社會醫(yī)療機構行業(yè)協(xié)會醫(yī)療美容??品謺谝粚?副會長
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會皮膚專業(yè)委員會皮膚激光與物理治療學組 常委
中國整形美容協(xié)會醫(yī)療風險管控中心 安全信用認證醫(yī)生
2019年“年度人氣皮膚明星醫(yī)生”
綠寶石甄選專家
司南醫(yī)師榜上榜醫(yī)生
歐洲LAHA激光學院 Fotona國際臨床培訓專家
半島超聲炮金牌培訓導師
Thermage熱瑪吉規(guī)范化操作培訓考官
艾爾建美學喬雅登智囊團成員
深圳香蜜麗格醫(yī)療美容診所
深圳香蜜麗格成立于2015年,是聯(lián)合麗格集團旗下以光電美膚、非手術面部輪廓打造、綜合年輕化為特色的機構。目前設有兩家機構,深圳香蜜麗格坐落于深圳中心區(qū),福田大中華國際交易廣場;深圳南山香蜜麗格位于深圳南山·卓越后海金融中心。
香蜜麗格以歐洲LAHA激光學院中國區(qū)分院&歐洲之星Fotona醫(yī)師培訓基地為依托,嚴選專業(yè)醫(yī)護團隊,綜合多種醫(yī)美手段,堅持醫(yī)療本質(zhì),探索前沿美學,誠心服務、匠心塑美。形成以皮膚抗衰、輪廓打造、減脂塑形、私密養(yǎng)護為特色的輕醫(yī)美矩陣。
以下為對話摘編(有刪減):
主持人:當下醫(yī)美產(chǎn)值不斷提升,醫(yī)生個人診所數(shù)量不斷增長,您是從醫(yī)生成功轉型為機構老板,您有什么創(chuàng)業(yè)避坑的經(jīng)驗分享給大家?
黎京雄:我覺得我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,還是具有一定典型性的,一開始的時候,其實我雄心勃勃,我覺得我自己有很多朋友幫襯,有兩把刷子,加上我覺得我的技術,我的療效交付都OK,我認為我一定可以做好一家醫(yī)療美容機構。
但是我們創(chuàng)業(yè)以后,兩年的時間,我們不僅沒有收回投資,我當時的合伙人拍著桌子,跟我說他要撤資,我也幾乎到了山窮水盡的地步。
創(chuàng)業(yè)醫(yī)生,一定要對自己有一個清晰而準確的認知,創(chuàng)業(yè)的過程其實很艱辛的,我們一定是要做好這個思想準備,只要不下牌桌,就還有機會。當我們在穩(wěn)定了心態(tài)以后,我們就開始做復盤,那我們反思的角度有四個:第一我是誰,第二我能做什么,第三市場需要什么,最后怎么樣讓客人認識我們并了解我們。
這是我前期走過的彎路,也希望大家能夠避坑,在創(chuàng)業(yè)之前或者是創(chuàng)業(yè)之初,就要明確自己的優(yōu)勢和劣勢,創(chuàng)業(yè)醫(yī)生是一件很有挑戰(zhàn)性的事業(yè),希望大家一定要謹慎入局。
主持人:為什么會選擇放棄傳統(tǒng)醫(yī)生的職業(yè)路徑,而是選擇創(chuàng)辦了醫(yī)生機構?最核心的理由是什么?
黎京雄:其實對于醫(yī)生來說,創(chuàng)辦一家屬于自己的一個機構,是很多醫(yī)生的一個終極夢想,前幾天我看了余華老師的一個訪談,主持人問他對“人生是曠野,而非軌道”這句話的理解,余華老師說:“沒有軌道我們就到不了曠野。”我們之所以走上軌道,是為了最終能夠去曠野。
我做醫(yī)生有30多年了,前面20多年就是都是在軌道上在走,從一名普通的醫(yī)生,慢慢成為了我們醫(yī)院的一個負責人,我覺得這條軌道已經(jīng)足夠長了,但我想走進自己的曠野去看一下,這是真正的動機。擁有自己的機構,就可以按照自己的思路,去實現(xiàn)一些自己的想法,沒有那么多外在的一些因素的限制,可以更好地實現(xiàn)我們自我的價值。
醫(yī)生也好,管理者也好,我覺得并沒有好壞的比較,不同的身份承擔的工作與責任不同。如果只是醫(yī)生的話,可能只需要做好療效交付,其他的我都不用管。成為管理者之后,除了醫(yī)生的治療,還有一些經(jīng)營上的事務要考慮,機構整體的發(fā)展,要負起更大的責任,但是管理工作本身的挑戰(zhàn)性,也會給我們帶來一些很不一樣的體驗和成就感。
主持人:眾所周知黎老師全網(wǎng)粉絲高達幾十萬,您覺得當下醫(yī)生做個人IP應該要注重什么,怎么去做?
黎京雄:醫(yī)生的個人IP和機構品牌的指向性是一致的,很多時候個人IP就是機構的品牌,但是IP更多的是一個流量屬性,品牌更多是具有商業(yè)的屬性,醫(yī)生IP要圍繞我們機構的醫(yī)美,這個前提能夠?qū)崿F(xiàn)IP流量的一個變現(xiàn),第一順勢而為、第二不斷深耕。
在目前這個輕醫(yī)美的時代,求美者更多的希望是一些抗衰的這個板塊,在18年、19年,我們開始重新定位我們的IP,我們把我們的IP定位為抗衰,就是這個時候我們捆綁了Fotona4D,用這個系列的設備,去做面部抗衰的治療,客人的滿意度很高。
但是這臺設備,對醫(yī)生就是要求很高,這個時候我們需要打造IP,我們怎么打,因為很多機構都有類似的設備,你也有我也有,你也能做我也能做,這個時候你就需要創(chuàng)新,你在這臺設備或者是在這個項目或者在抗衰板塊,你怎么樣去做到讓求美者更滿意。
比方說我們的“筋膜韌帶提升”的光電落地方案,比方說我們的“四維一體”方案、“丘比特極速提拉”方案、還有“三面兩角一拐點”下頜緣美學標準,我們連續(xù)兩次在歐洲的LA&HA激光與健康國際研討會上去做分享,我們中國醫(yī)生、我們中國方案在輕醫(yī)美或者是光電板塊上可以說是遙遙領先,我們需要把我們的創(chuàng)新,做成我們的一個內(nèi)容對外輸出。
主持人:當下正是輕醫(yī)美發(fā)展的主流時期,那么未來醫(yī)美賽道,輕醫(yī)美會是長久發(fā)展的趨勢嗎?
黎京雄:最近幾年輕醫(yī)美在國內(nèi)的話,就是迅速的擴張,其實是求美者、機構、上游供應鏈共同作用的結果,那尤其內(nèi)在的必然性,我們講這個推力,主要來源于求美者的需求在不斷的升級,滲透率在不斷的升高,以及新設備、新產(chǎn)品、新技術的不斷的涌現(xiàn)。
那現(xiàn)在的輕醫(yī)美跟3年前、5年前、10年前輕醫(yī)美完全不一樣,他做了很多很多升級優(yōu)化,那一方面的話,求美者對醫(yī)美的安全性、體驗感、恢復期的一個要求越來越高,求美者就是要求就是又不痛,又沒有創(chuàng)傷,又無創(chuàng)恢復期又短,同時效果又好,維持時間又長,那另外一個方面呢,又伴隨著我們新設備、新產(chǎn)品、新技術的不斷的涌現(xiàn),輕醫(yī)美在保持自身優(yōu)勢的同時,在效果也是越來越好,甚至很多項目,就是已經(jīng)可以媲美手術。
那我們?nèi)W美或者是日韓會發(fā)現(xiàn),很多機構就是一個診所,就一臺兩臺設備,他能做到整個遠近聞名,甚至國際知名,這給了我一個很大的觸動,我認為機構定位的一個精細化、特色化、差異化,機構運營的社區(qū)化覆蓋等等,會成為我們輕醫(yī)美持續(xù)發(fā)展一個新風口。因此,我認為的話,在相當長的時期以內(nèi),輕醫(yī)美將會占據(jù)我們醫(yī)美的主導地位。
主持人:依您個人來看,您覺得輕醫(yī)美的本質(zhì)是什么?
黎京雄:醫(yī)美的本質(zhì)其實是相同的,不管你是輕醫(yī)美也好(我們講的輕醫(yī)美,主要還是講注射跟光電),還有就是手術,包括一些大健康的醫(yī)美等等,本身包含兩個屬性,一個是醫(yī)療屬性,一個是消費屬性。
醫(yī)療屬性屬于我們的醫(yī)學范疇,而醫(yī)學又是一門實踐性很強的學科,所以它最終指向一定是要療效交付的,客人一定是要有改善的,一定需要很高的一個滿意度。但是我們醫(yī)美又涉及到一個消費屬性,消費屬性的話,這需要我們提供額外的一個價值,比方說美學價值、情緒價值、人文關懷等等。我覺得有句話說得很好:醫(yī)美不僅是美的治愈,更應該是心靈的治愈。
如果一定要說,輕醫(yī)美有什么不同的話,那就是我們醫(yī)生借助的工具更加輕量化,治療的過程更加舒適、更加便捷,同時也更加安全。就是雖然是輕醫(yī)美,但是我們需要重的治療,而且能夠獲得與手術相媲美的一個效果,這或許就是我們輕醫(yī)美的一個本質(zhì):輕醫(yī)美、重治療。
文章來源:紫亞蘭大會
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很多女生對自己的一些缺點很在乎,比如鼻子很塌的話恨不得做個巴黎鐵塔在臉上。很多時候患者常常跑過來問我:“做了假體隆鼻還覺得不夠高該怎么辦?可以打玻尿酸或自體脂肪填充嗎?”答案是:最好不要。1、排異因為假體隆鼻后,小小的鼻子上已經(jīng)有了一塊“外來物”,身體在適應這個外來物時,很有可能還會產(chǎn)生排異反應。就像手指不小心扎進去一個小刺,很有可能手指就會變腫,疼痛。這時候如果你還往里面打玻尿酸,勢必會讓本來就不堪負荷的鼻子變壞。2、材料不兼容這點主要取決于假體所用的材料,我們一般不太主張兩種人工材料的復合應用,也就是說如果臉上有地方凹陷的話,建議用一種材料來做,一旦出現(xiàn)并發(fā)癥,我們飛快地可以取掉。也不排除兩種人工材料互相之間可能會存在一定的反應。如果產(chǎn)生不兼容,可不僅僅就是一加一的危害了。3、審美要適度其實理論上想變美,假體或玻尿酸其中一種就夠了。太高太挺的鼻梁并不能帶來美感,還有可能會有一種突兀感。所以如果是正規(guī)的醫(yī)生,都會建議患者,適度、適合的才是最好的,過度追求某一特點反而不好看了。玻尿酸是什么?可能很多人就知道注射很健康、安全,卻不了解到底往臉上打的是什么?玻尿酸:本質(zhì)上就是透明質(zhì)酸+交聯(lián)劑。透明質(zhì)酸在交聯(lián)劑的作用下,才能凝集成團,起到填充的作用,可以說沒有交聯(lián)劑,玻尿酸注射后第二天就被分解、代謝了??梢哉f成也交聯(lián)劑,敗也交聯(lián)劑。透明質(zhì)酸很健康,只要不注射過量,基本都不會對身體有影響。但交聯(lián)劑不同,它在人體里不容易被代謝,所以一旦填充過多,就會危害健康。免責聲明:文章和圖片由網(wǎng)友自由發(fā)布,如有侵權,請聯(lián)系刪除。
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面部脂肪填充的長期效果依賴于存活的脂肪細胞,而治療次數(shù)需個體化判斷,建議選擇經(jīng)驗豐富的醫(yī)生,根據(jù)自身情況制定方案。一、面部脂肪填充的維持時間面部脂肪填充的效果維持時間并非固定,主要取決于脂肪存活率和個體差異,大致可分為以下情況:短期效果:填充后1-3個月內(nèi),部分未存活的脂肪會被身體吸收(吸收量通常在30%-70%),此時效果可能逐漸變?nèi)?。長期效果:3個月后,存活的脂肪細胞會成為面部組織的一部分,可長期維持(理論上與自身其他脂肪組織壽命一致)。不過,隨著年齡增長,面部整體脂肪會自然衰老流失,填充效果可能隨時間輕微減弱,但這屬于正常生理過程,并非填充的脂肪單獨消失。二、是否需要2-3次才能完全穩(wěn)定?不一定,這取決于脂肪存活率和個人需求:存活率較高的情況:部分人一次填充后,存活的脂肪量已能達到理想效果,無需二次填充。需要多次填充的情況:由于脂肪存活率受個人體質(zhì)、填充部位、醫(yī)生技術等因素影響(如面部血供較少的部位存活率較低),若第一次填充后吸收較多,效果不理想,可能需要2-3次補充填充,以達到更穩(wěn)定、飽滿的效果。簡單來說,2-3次填充是常見的臨床方案(尤其針對需求量較大的部位,如太陽穴、蘋果肌等),但并非絕對,具體次數(shù)需根據(jù)首次填充后的恢復情況而定。三、影響脂肪存活率的關鍵因素醫(yī)生技術:包括脂肪提?。ㄊ欠駬p傷細胞)、純化(去除雜質(zhì))、注射層次(是否均勻分布)等,技術好的醫(yī)生能提高存活率。個人體質(zhì):新陳代謝快、皮膚較薄的人,脂肪存活率可能較低。術后護理:填充后避免按壓、熱敷、劇烈運動,保持傷口清潔,有助于減少脂肪吸收。免責聲明:文章和圖片由網(wǎng)友自由發(fā)布,如有侵權,請聯(lián)系刪除。
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“單向度醫(yī)美”是指在大眾媒體、網(wǎng)絡平臺、商業(yè)宣傳和消費主義驅(qū)動的社會里,醫(yī)美機構、醫(yī)生和從業(yè)者的思維和行為趨于一致,批判性思維能力逐漸消退,失去獨立性和創(chuàng)造性,變得工業(yè)化和機械刻板。醫(yī)美差異化消失的原因:缺乏自信和獨立思考:醫(yī)美人普遍缺乏制度、技術、市場和品牌自信,在追逐商業(yè)利潤和社會認同過程中,呈現(xiàn)出烏合之眾的特質(zhì),選擇同質(zhì)化、低價化路線。醫(yī)美行業(yè)無論是醫(yī)方還是患方,因缺乏自信和層級認知,銷毀了差異化,導致市場混沌。產(chǎn)品至上與合規(guī)收束:市場上的產(chǎn)品或設備新概念易帶動消費浪潮,機構和醫(yī)生臣服于上游廠商,放棄產(chǎn)品或設備主導權,使上游廠商擁有定價權。當市場以同質(zhì)化產(chǎn)品為競爭核心時,價格成為主要競爭武器,導致醫(yī)美技術價值被低估。眼前利益:政策嚴控使醫(yī)美營銷內(nèi)容輸出受限,但醫(yī)美人未清醒過來,未找到合規(guī)輸出內(nèi)容與打造個人IP的方法,因想掙快錢,導致營銷內(nèi)容同質(zhì)化。醫(yī)美行業(yè)內(nèi)卷的其他表現(xiàn):機構數(shù)量激增與市場飽和:醫(yī)美行業(yè)被視為“暴利”賽道,吸引大量資本涌入,新成立企業(yè)多但注銷率也高,同時黑市規(guī)模遠超正規(guī)市場,非正規(guī)機構通過低價和無資質(zhì)競爭擠壓正規(guī)機構生存空間。同質(zhì)化競爭與價格戰(zhàn):醫(yī)美產(chǎn)品和服務高度同質(zhì)化,如玻尿酸、肉毒素等主流產(chǎn)品缺乏差異,機構間價格戰(zhàn)激烈,出現(xiàn)“1元體驗”“9.9元玻尿酸”等極端促銷,利潤空間被嚴重稀釋。產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配不均與上游創(chuàng)新壓力:上游原料企業(yè)因技術壁壘和政策門檻享有高毛利率,中游醫(yī)美機構承擔高昂原料采購和營銷成本,下游渠道賺取傭金,進一步壓縮機構利潤。同時,上游企業(yè)依賴傳統(tǒng)產(chǎn)品,創(chuàng)新不足,資本涌入導致成熟產(chǎn)品競爭加劇。消費者需求變化與營銷內(nèi)耗:醫(yī)美機構獲客成本高,消費者對低價項目復購意愿低,機構依賴過度營銷手段,如“包裝醫(yī)生IP”“虛構效果”等,甚至出現(xiàn)“水貨假貨”“超范圍診療”等亂象,導致消費者信任度降低,加劇機構間惡性競爭。行業(yè)規(guī)范滯后與監(jiān)管趨嚴:加強醫(yī)美產(chǎn)品分類管理,要求機構提升合規(guī)性,中小型機構因無法承擔成本加速出清。同時,醫(yī)美行業(yè)合法醫(yī)生占比低,優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源稀缺,機構人力成本高。總的來說,醫(yī)美行業(yè)的內(nèi)卷和差異化消失是由多種因素共同作用導致的,這對行業(yè)發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn),需要從差異化創(chuàng)新、合規(guī)化與品牌化等方向入手,實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。免責聲明:文章和圖片由網(wǎng)友自由發(fā)布,如有侵權,請聯(lián)系刪除。
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